Je rappelle qu’Oloronblog a adressé la même question aux quatre têtes de liste qui se disputeront nos suffrages dimanche prochain.

« Depuis le premier tour de ces municipales est survenue une crise sanitaire qui va maintenant avoir de très lourdes répercussions en matière économique et sociale sur le plan national et, par voie de conséquence, sur le plan local. Pouvez-vous nous dire de façon très concrète, c’est-à-dire au-delà des seules déclarations d’intentions et considérations générales, en quoi cette nouvelle donne vous a conduit à modifier votre programme initial, celui que vous avez présenté aux Oloronaises et Oloronais au mois de mars dernier ?« 

Trois d’entre elles ont bien voulu répondre. Après LCO2020 vendredi et Bernard Uthurry hier, voici la réponse de Daniel Lacrampe, chef de file de la liste « Ensemble faisons rayonner Oloron Sainte-Marie ».

la réponse de daniel lacrampe

Il est bien évident que cette crise sanitaire sans précédent, qui aura bouleversé bien des vies personnelles et professionnelles, et qui va  très vraisemblablement avoir des conséquences économiques et sociales tout aussi dramatiques, va nous obliger à porter, y compris dans nos programmes municipaux, un tout autre regard sur le monde qui nous entoure.

Même s’il nous faut envisager dès maintenant un possible étalement dans le temps des projets inscrits dans notre programme, difficile de dire aujourd’hui à quel niveau vont se situer les modifications, car il va falloir tout d’abord faire un état des lieux prenant en compte l’inéluctable baisse des recettes et le coût non négligeable des dépenses inattendues, comme l’achat de masques par exemple mais aussi toutes celles afférentes à la mise en place des gestes-barrière préconisés par les différents protocoles gouvernementaux (écoles, services communaux..).

En effet, il y a également lieu de penser que, compte tenu du poids de la charge financière incombant pour les mêmes raisons à tous nos partenaires financiers (Etat, Région, Département, Europe..), les subventions généralement éligibles dans le cadre de nos projets seront également contraintes, et ce ne sera pas non plus le moment d’augmenter la pression fiscale dans un contexte de difficultés pour les entreprises et les familles.

Sur le plan économique

Partant de l’idée défendue tout au long de cette campagne que communauté de communes et communes – et à fortiori la ville-centre d’Oloron-Sainte-Marie – ont des destins liés, un fort soutien aux entreprises ( compétence partagée entre la Région et la CCHB) s’imposera, et c’est d’ailleurs dans cet esprit que la communauté de communes à spontanément adhéré à la proposition d’abonder, à hauteur d’environ 70 000 €, le fonds de solidarité mis en place par la Région en faveur des petites et moyennes entreprises.

Directement liées aussi aux conséquences de la crise, les mesures de report, voire d’exonérations dans certains cas, des loyers dus.

Accentuer encore davantage la part de bio et de produits locaux dans notre service de restauration scolaire pour favoriser les circuits-courts de nos producteurs locaux.

Mesures de soutien à la création de commerces de proximité, en particulier dans le domaine alimentaire.

En lien avec l’Office du Monde Économique du Haut-Béarn et la Chambre de Commerce et d’Industrie, lancement d’une opération  » REBOND » destinée à inciter les habitants à faire preuve de solidarité territoriale, en leur octroyant, à partir d’un fonds de soutien, des bons d’achat utilisables dans les petits commerces de la ville.

Lancement, dès le mois de septembre, de campagnes de promotion du commerce et de l’artisanat local financées, pour partie, par la taxe sur les publicités extérieures.

Dans le domaine de la Santé

Cette crise à confirmé la difficulté de l’État à réagir en temps réel face aux  difficultés rencontrées par les acteurs de terrain, et au contraire la capacité  de ces derniers à agir dans l’urgence .

Sur la lancée de ce formidable élan de solidarité qui s’est instauré entre professionnels de santé, hospitaliers et libéraux, mais aussi avec l’ensemble des structures médico-sociales, mise en place d’une cellule permanente de Santé Publique ( calquée sur le Comité  qui assure le suivi du Contrat Local de Santé), notamment chargée de réfléchir, pour mieux anticiper ensuite, à l’organisation des moyens à mettre en œuvre en cas de nouvelle pandémie.

Accélérer la création de la Maison de Santé, outil par excellence d’une nouvelle organisation des soins sur ce territoire, et dont l’Association porteuse a démontré toute son efficacité dans l’organisation et le fonctionnement du Centre Médical Avancé de Jéliote.

Dans le domaine social

Mise en place d’une structure de soutien à la recherche d’emploi, en partenariat avec les institutionnels ( Pôle- Emploi, Mission locale..).

Organisation d’assises du social mettant autour de la table tous les acteurs sociaux existant sur la ville, afin qu’ils se connaissent mieux, meilleur moyen d’optimiser leurs actions et de les rendre complémentaires.

Renforcer les aides sociales pour les plus démunis et enveloppes d’urgence si la crise revenait

Aides alimentaires et mise en place d’un système de livraison de repas et de courses pour personnes isolées et vulnérables

Dotation de matériels informatiques aux écoles pour prêt aux familles si classe à distance

Soutien scolaire pour les élèves qui auraient  » décroché » à la suite de cette période si particulière